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学在青藤营销力赋能工程第二季-------塑造品牌形象,彰显书院特色领导力

时间:2019年11月28日信息来源:本站原创 点击: 【字体:

 

为更好彰显书院特色“领导力”,青藤书院以激活学生创造性,发挥学生主体作用为核心,全方面、多渠道加强书院品牌形象建设,提升学生干部团队工作能力,最大化展示书院风采。11月以来,共组织开展9次专题培训、1次团队建设活动,各部门根据自身工作内容的性质与内容,分别从书院文化传播、提升工作能力、加强团队协作、细化内部分工、增强使命感等方面出发,全方位、系统化的推进培训赋能工程。

灵活性·场地服务部

随机应变、灵活调动,成为场地服务部培育的重点项目。清晰知晓场地分配以及各设施功能用具情况,严格把关书院场地及设备的审批流程及材料,熟练应用掌握多媒体设备以及蓝牙音响的基础上,更应学会变通与机动,要根据实际情况及突发状况,灵活协调参与人员,整合场地资源,将书院场地充分利用,最大化地发挥出各个空间的价值,构建起校内外沟通与交流的良好桥梁。在职能与本能中激发出每一位干事的创造力,为书院场地服务建设添砖加瓦!

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图一

服务性·社区服务部

为更好构建与培育发展5+4+3育人体系,构建阳光积极的朋辈互助新圈层,孕育良好的宿舍环境氛围,调动书院学子积极性,社区服务部着手于走访宿舍、两进两谈、理想的下午等活动内容展开相关培训,向同学们讲解了基本的沟通交流技巧,增强干事的服务意识,加强“青藤主人”责任感与使命感。另外,社区服务部还邀请上届学生会主席,组织小组模拟的特定沟通情景训练,增强学生随机应变的能力,锻炼口语表达能力。在书院“家”文化熏陶下,让温情成为书院学子共同努力的方向。

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图二

规范性·综合部

明确职能要求,协调好场地与时间安排,在综合部培训中,强调一致性,需要掌握office基本操作以及格式要求,明确活动性质和按需分配,依据工作专业性为干事挑选最恰当的工作需求。对于周计划安排中,突出每周书院特色活动培育,始终坚持以核心领导力,作为书院活动主线索开展。将书院文化理念发挥极致,用书院温情感触每一位学子。

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图三

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图四

多元化·项目服务部

构建多元化发展平台,做好工作坊建设与书院文化宣传理念。在项目服务部培训中,将与工作坊联系与融合作为核心,让干事积极发挥书院连接点的作用,双方协同联动配合,通过多元丰富的工作坊特色活动,为书院增添亮色。同时,部长对于语感指导与语言亲和力方面做了详细培训,让学生在引进特色领导力工作坊的同时,积极协调各方,在多元化发展平台中谋求利益最大化。

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图五

创新性·文化培育部

每一次潜心钻研,每一次别具匠心的活动筹划,成为文化培育部重点发展方向。集思广义,让一个idea灵动成一个活动的源头。在文化培育部中,着手每一位干事的想象力激发,从策划开始,为活动设想诸多可能性,充分的思考过后,使得整个活动跃现于眼前。此外,还通过定期开展各大高校经典活动案例分享会,观摩优质活动的策划亮点,最大化激发学生灵感,发挥其创造性,努力构建特色书院文化创意体系,使其成为书院精品活动idea集合,把书院最美的风景呈现给大众群体。

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图六

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图七

趣味团建·赋能工程

1123 14:00 青藤书院于共享客厅举办赋能工程计划之团建活动,在书院三位主席与各部部长的带领下,对于团队协作力、表达力、核心领导力等方面进行集中培训,以游戏形式展开“德国心脏病”充分调动起干事与部长相互协调能力,简单的文娱活动,让受训群体对团队协作与合作精神有了全新的认识,也让“家”文化融入每一位书院家人心中。

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图八

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图九

详略得当,细化分工内容,在书院用热血彰显青春的色彩,用实际行动奠定前行的航帆。赋能计划开展以来,青藤书院各部门相继针对部门分工、责任、意识等进行了多方面培训,完善与构建书院文化,提高书院品牌影响力,擦亮属于青藤人的名片,书写新的篇章。

(作者:青藤书院 编辑:zhuoyue)
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